中国服装论坛

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万物互联时代,边界和壁垒被快速打破。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。新的连接方式,新的场景范式,重新定义着未来的生活图谱和商业生态。人们不再沉浸于喧嚣的表象,而是开始回归到事物的本质和原点,寻找文化根基和基础价值,在变化的时代中稳健发展。

中国时尚产业面临着由机会驱动向能力驱动的巨大转变。想要获得市场的“制胜权”,意味着企业必须回到能力和本质的建设,塑造超越竞争对手的独特优势来真正创造市场需求,并将文化植入到生活日常中。

互联网时代的品牌思维变化

在3月29日链尚网·2016中国服装论坛上,轮值主席、茵曼品牌创始人、汇美集团董事长兼CEO方建华认为:“动荡本身并不可怕,可怕的是我们还在延续过去的思维。所以,无论线上线下怎么变,我们都始终围绕着商品是1,服务、体验、营销等不断加0的过程,围绕产品布局是我们的未来。”

重新定义从PC互联网到移动互联网的巨大变化,手机已经成为人们的重要神经。而这些变化也让我们在管理、组织架构、消费趋势和去中心化上做出了改变。

而在韩都衣舍电商集团有限公司董事长兼CEO赵迎光的判断里,在这个消费者所沉浸的一半是现实,一半是虚拟的世界里,“千人千面”随之开启,“小而美”的品牌时代也正在逐步展开。新一代的品牌从经营用户转向了经营粉丝,因此韩都衣舍将变成公共平台,为内部、外部的品牌和企业全面开放,变成互联网的生态系统。

汇美集团也已经签约“网红”。“她现在有180万粉丝,出乎我们的意料。她为什么有这么大的能量?我想,这一定是未来的重要发展趋势。我认为,‘网红’本来属于知识经济,而服装更多的是注重搭配,“网红”本身的气质和知识其实也是个性化的表现。”方建华说道。

现下,粉丝经济变成了社群经济,其实也是自媒体经济。暴利时代已走向终结,未来,如果不能上升到精神层面,未来的道路会很艰难。消费者一定会围绕着社会和高性价比,奢侈品消费的热度也一定会减退。

在互联网时代,公司完成自媒体化后,需要全方位、多角度地与用户沟通。消费者无处不在,又具备自媒体的特点。故而,公司本身要拥有能力非常强的自媒体,十分重要。

互联网时代的公司构架

互联网时代,大家都在同一个平面上,重构公司的组织结构十分必要。“其实从股权架构可以看出一家公司是不是伟大的公司,如果老板的股权比例很大,那离伟大公司可能比较远。所以,无论是职业经理人还是中高层应更多地是从打工到做生意。如果说,中高层员工是每个月领一份工资,他的动力和成就感非常有限。”方建华这么认为。

于是汇美集团从今年开始探索如何将职业经理人和中高层过渡到合伙人,将所有部门都进行商业化,让他们真正从打工过渡到做生意,晋升为合伙人。从前是老板一个人的能力决定了这家企业能走多远,而现在的新型组织机构变成了资源共享型,让更多的机制优化,丰富资源。

而在韩都衣舍赵迎光手里,做了一个创新,他把产品研发、销售采购、生产部门的三个人组成小的业务单元,整个体系对他们进行支撑。

“在这个模式中,如果说一个狮子带着一群羊,部门负责人就是狮子,他的能力决定了部门的战斗力。这种情况下,他的效率会比较高。在企业里,有一部分人具有绵羊的基因,也有一部分人具备狮子的基因。我们在分配资源的时候只有做到尽可能地公平,才能让狮子冒出来,所以管理也需要极大耐心。”赵迎光解释道。

总结

人的能量是无限的。而未来,人人就是一个公司,有着巨大的能量。由原来的个人创造,变成了人人创造。而服装品牌和全世界大咖联合其实就是社会资源的共享,最终实现企业价值和品牌价值和效益的共享。

赵迎光说,“在2016年,韩都衣舍的平台将全面开放,包括供应链、IT仓储、客服都向互联网企业开放。同时,我们内部的品牌也可以自主选择全面开放,变成互联网的生态系统”。

动荡本身并不可怕,可怕的是我们还在延续过去的思维。所以,无论线上线下怎么变,我们都始终围绕着商品是1,服务、体验、营销等不断加0的过程,围绕产品布局是我们的未来。